コラム

第２回

アナログ作業が現場にもたらす「見えないコスト」～残業規制と利益確保の狭間で～

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前回は、アナログ作業における「時間のロス」について触れました。 今回は、それが経営や現場運営に与える「見えないコスト」について考えます。

工事管理において、情報の伝達ミスは致命的です。 「言った言わない」のトラブル、手書き文字の読み間違いによる発注ミスは手戻り工事を引き起こし、多額の修正コストと工期の遅延を招きます。

さらに深刻なのが「人件費（残業代）」というコストです。 日中は現場を回り、夕方から事務所で書類作成――。2024 年問題により時間外労働の上限規制が適用される今、アナログな業務フローを続けることは、法的リスクにも直結します。

「探す時間」「直す手間」「残る時間」。これらはすべて、本来なら現場の品質管理や安全管理、そして利益に還元できるはずのリソースです。 アナログな工事管理による「機会損失」は、想像以上に大きいのです。

2024 年問題

働き方改革関連法により、建設業でも時間外労働の上限規制が適用されたこと。対応が遅れると罰則などの法的リスクが生じます。

手戻り工事（てもどりこうじ）

指示ミスや情報の伝達漏れにより、一度完成した部分を壊してやり直すこと。多額の追加コストと工期遅延を招きます [5, 6]。